“De zorg en begeleiding op de locaties gaat dag en nacht door. Dat gewicht voel je”

Inmiddels werkt hij twee jaar bij Adullam. Hiervoor werkte hij ook binnen de gehandicaptenzorg, maar dan binnen een grotere en seculiere organisatie. De overstap naar Adullam was niet zo vanzelfsprekend. Toch was er iets wat hem trok. Hij vertelt: “Ik was nieuwsgierig naar Adullam. Als je je verdiept in de organisatie dan zie je dat ze het goed hebben met elkaar. Waarin zit dat ‘geheim’, vroeg ik me af.” “Al waren er ook wel wat bezwaren”, vervolgt hij. “Ik vroeg me bijvoorbeeld af of ik wel zou passen binnen een identiteitsgebonden organisatie. Hoe is de cultuur? Is die open en professioneel? Daar was ik naar op zoek.”

Bezieling

Dat heeft hem positief verrast. Al tijdens het sollicitatiegesprek werd hij geraakt. Bas: “Ik ben gaan zien dat Adullam zelfs meer is dan professioneel. Professioneel ben je als je goed vakmanschap toont. Maar wat je bij Adullam proeft en ervaart is dat het hart erin klopt, in de eerste plaats vanuit een heel sterk doorleefde visie op begeleiding vanuit menselijke behoeften en dan ook nog vanuit diep doorleefde waarden die kloppend zijn  vanuit de identiteit. Het is daarmee meer dan het ervaren van het gewone leven volgens onze ASBM-visie. Trouwens, wat is eigenlijk het gewone leven ervaren? Daar zit ook iets in van de gebrokenheid van het leven. Tegelijk leven we dagelijks voor Gods aangezicht; dat maakt klein, maar geeft ook verwachting. Dat is de echte bezieling. Hierdoor ben ik tijdens de sollicitatiegesprekken al geraakt. Dat verbond mij aan Adullam. Daarom wilde ik hier mijn plek innemen en mijn ontvangen talenten inzetten.”

Balanceren

Als Manager Bedrijfsvoering is hij vanuit het Management Team (MT) opdrachtgever voor vernieuwingen of veranderingen die nodig zijn. Dat zorgt voor de nodige afwegingen. Bas: “Binnen het MT denk je na over wat nodig is voor de toekomst. Dat is constant balanceren tussen strategische keuzes en bedrijfsmatige afwegingen aan de ene kant, maar aan de andere kant wil je ook de rust bewaren. Voor cliënten is het ervaren van het gewone leven heel belangrijk. Dat ze het gewone leven in zekere zin toch in ‘rust’ kunnen meemaken. Voor medewerkers is dat ook zo. Rust en stabiliteit op de groep is zo belangrijk. Tegelijk moet je veranderen om de continuïteit van een grote organisatie te borgen: dagelijks ontvangen meer dan 500 cliënten zorg en er werken hier 700 collega’s.”

“Ik geniet ervan als ik voel dat het stroomt binnen de organisatie. Als dingen kloppen en op hun plek vallen, bijvoorbeeld in het ‘begeleidingsklimaat’ van een team. Maar ik denk ook aan ons eigen leiderschapsprogramma. Daarbij hebben we samen nagedacht over belangrijke thema’s die meewerkend teamleiders en managers echt helpen en richting geven. Dat is een heel proces geweest. Uiteindelijk hebben we drie thema’s gekozen om mee aan de slag te gaan. Als je dan vervolgens leidinggevenden hoort zeggen “dit is het”, dan geeft dat voldoening. Daar geniet ik van, dan zijn we met goede dingen bezig. Dat soort dingen ontstaan door samenwerken, afstemmen en luisteren. Samen nadenken, waar gaat het hier nu écht om? Wat is de diepere laag?”

Korte lijnen

“De samenwerking binnen Adullam is heel constructief”, vertelt Bas. “Dat komt doordat er veel geïnvesteerd wordt in openheid en het bespreekbaar maken van dingen. Er is veel betrokkenheid, collega’s voelen zich verantwoordelijk. We hebben daarnaast een klein MT, namelijk van drie personen: Raad van Bestuur, Manager Zorg en ik als Manager Bedrijfsvoering. Hierdoor hebben we korte lijnen en ook een goed zicht op het geheel van Adullam. Zelf schakel ik veel binnen het Centraal Bureau hier in Barneveld. Met de teamleiders en de projectleiders, maar ook wel met de locatiemanagers van de verschillende locaties. Ook heb ik vaak contact met de Ondernemingsraad.”

Leiderschap

Het werk als manager brengt ook uitdagingen met zich mee. Voor Bas zit die uitdaging vooral in het leiderschap. Hij vertelt: “Je wordt snel door de waan van de dag geleefd. Er is altijd genoeg te doen, we rennen soms maar door. Vervolgens zijn we heel erg bezig met de dingen die op dat moment gebeuren, maar wat doen we nu wat goed is voor de lange termijn? Dan moet je ook naar jezelf in de spiegel durven te kijken en te reflecteren. Dat vraagt soms ook kwetsbaarheid, om jezelf eerlijk af te vragen: doe ik wel echt goede dingen? We vinden het belangrijk binnen Adullam dat alle collega’s met die vraag bezig zijn, ook in het contact met de cliënten.”

“Maar vooral ook, wat vraagt de Heere van mij?. Dat zit niet alleen in woorden, maar ook in hoe je leeft. Bezieling is heel belangrijk, maar hoe leef je dat nu ook voor. Dat is voor mij een uitdaging en daarmee ook de grootste worsteling. Tegelijkertijd weet je ook dat dingen niet maakbaar zijn. We zijn kwetsbare mensen. Dat maakt het wel een zoektocht. Hoe ga ik met dilemma’s en spanningsvelden om? Hoe geef ik richting en daarbij ook voldoende ruimte? Je hebt een positie waarin dat ook van je verwacht wordt. Je bent een stem binnen Adullam. Dit betekent dat je soms ook een stem moet geven aan wat je hoort en voelt binnen de organisatie, aan wat er nodig is. Het visiegetrouw werken is heel sterk bij Adullam. Dat voel je, dat zit heel diep in de organisatie. Ook dit geeft richting. Er wordt veel aan getoetst en daarin vind je elkaar. Je spreekt dezelfde taal.”

Gewicht

De zorg en begeleiding op de locaties gaat dag en nacht door. Je kunt er niet even “uit” stappen. “Dat gewicht voel je”, vertelt Bas. “Daardoor schakel je steeds tussen het grote geheel en soms het leven van één cliënt of medewerker waarbij je betrokken raakt. Dat zorgt voor een brede betrokkenheid, maar ook een grote verantwoordelijkheid. Al voel je binnen Adullam ook dat je het niet alleen hoeft te doen. We dragen het samen, ook vanuit de identiteit. Er staat er Eén boven.”