“Ik vind het mooi om collega’s te laten groeien”

“In mijn familie zeiden ze tegen me dat het werken met beperkte mensen ‘echt leuk’ is. Ik dacht: ja, ja. Wel nam ik me voor om tien weken stage te lopen, maar meer vanuit het idee dat ik het dan gelijk gehad had. Wat moest ik mijn mening veranderen! Ik bleek totaal niet te weten wat deze zorg inhoudt. Het is niet alleen zorg. Je kunt ook werken op groepen waar de nadruk op begeleiding ligt. Wat is het dan mooi om er te zijn voor deze mensen! En die snotneus? Ja, dat hoort erbij. Het is juist fijn om voor iemand iets te betekenen,” glimlacht ze.

Voldaan gevoel

En dus gaat Maartje na haar stage voor een volgende stage. Maar corona komt. School valt weg en thuis zitten is niet zo haar ding. Dus blijft Maartje het hele jaar door op Muiderheim werken. Ze stapt over van de voltijdsopleiding naar werken en leren, haalt haar diploma en neemt een baan aan bij Adullam.
Maartje: “Ik ben gaan werken op dezelfde groep als waar ik stage liep. Hier begeleid ik mensen tijdens hun werk en zoeken we naar mogelijkheden om hen hierin te laten groeien. Het is zulk mooi werk. Je kunt enorm veel betekenen. Als de deelnemers aan het eind van de dag weer richting de woongroep gaan en met tevredenheid hun werk afgerond hebben, dan is dat echt heel bijzonder om te zien.”

“Wat we hier doen? Van alles! We verpakken servicepakketten voor vakantiehuizen, we maken feesttraktaties en we stickeren matten. De waardering die de deelnemers voor hun inzet krijgen, doet hen goed. Na een: ‘Oh, wat hebben jullie goed werk gedaan!’ glunderen ze.”
“Een valkuil is, dat je deze mensen teveel verwent. Is het koud? Regenachtig? Zullen we dan de bussen gewoon niet wassen? Nee, we wassen toch de bussen. Dat is het programma. Dat helpt onze deelnemers meer dan dat je hen binnenhoudt. Het programma en iemands behoeften zijn altijd leidend, uiteraard binnen Bijbelse kaders en het perspectief van de eeuwigheid. Ik vind het belangrijk om dat deze mensen dagelijks mee te geven. Dat kan hier ook.”

Belang van identiteitsgebonden werkplek

“We beginnen de dag met de Bijbel en gebed. Tijdens het werk is er ruimte om vragen te stellen. Als het moeilijk is, dan mogen we naar boven wijzen en zeggen: ‘Er is altijd Iemand die erboven staat. Daar moeten we om bidden’. Dat geeft zoveel meerwaarde aan mijn werk.” “Als mijn cliënten aangeven waar ze voor willen bidden, tonen ze hun afhankelijkheid. Dat is een spiegel voor me. We kunnen als team beslissingen nemen, maar we hebben de zegen van de Heere nodig. Altijd is dan de vraag: doen we het goed? Hoe ben ik een goede leidinggevende? Dan kun je inzitten over het aantal openstaande diensten dat je niet meer met zzp’ers kunt invullen. Ook dit mogen we in gebed aan de Heere voorleggen.”

Naast elkaar

“Ik heb een leuke, inhoudsvolle baan. Kenmerkend voor teamleiderschap is, dat je naast anderen staat in je functie. Juist de combinatie van kantoorwerk en dat je meewerkt op de groep is fijn. Het is waardevol om cliënten te begeleiden. Maar dit praktische deel is ook helpend voor mijn andere taken. Stel dat je met een cliënt doelen stelt en hij haalt deze niet, dan is het makkelijker in te leven waarom het niet lukt. Je ziet het met eigen ogen. Wanneer een collega een vraag stelt, dan kun je beter ondersteunen omdat je zelf meewerkt. Maar het is ook weer niet zo dat ik voor mijn collega’s denk. De kunst is om hen zo te ondersteunen dat zij in hun werk kunnen groeien. Zonder mij.”

In verbinding met organisatie

“Als teamleider heb ik ook een verbindende rol. Ik heb contact met mede-teamleiders. Ik werk regelmatig samen met de orthopedagoog en met de locatiemanager. Ik heb veel verantwoordelijkheid, maar het voelt alsof je het gezamenlijk draagt. Het inspirerend coachend leiderschapsmodel, waarbij de locatiemanager de teamleider coacht, helpt mij. Regelmatig hebben we met elkaar een werkoverleg. Daar leer ik veel van en het inspireert me als teamleider in opleiding.” “Onlangs startten op een paar groepen nieuwe teamleiders. Toen heb ik hen geappt dat ze me gerust alles mochten vragen. Ik wilde het ‘warme-bad-gevoel’ zoals ik dat zelf ervaar, aan hen doorgeven. Mij heeft het zoveel rust gegeven dat je er niet alleen voor staat. Ik moest in het begin ook erg wennen. Veel kwam op me af. De volle mailbox. Het ‘nooit-klaar-zijn-gevoel’. Maar ik kwam erachter dat er ook rustigere momenten zijn. Dat je gewoon op tijd naar huis moet gaan, want je moet ook goed voor jezelf zorgen. En je staat er niet alleen voor. Dat is zo mooi hier.”

Ruimte krijgen

“Overigens werd ik niet direct teamleider. Ik ging erover nadenken omdat een collega wat anders ging doen en ik van extra uitdaging houd. Ik heb het aangegeven en toen hebben ze me deze kans gegeven. Als je ambities hebt, dan krijg je ook de ruimte.” “Ik ervaar binnen Adullam dat er vertrouwen is. Je mag fouten maken. Zolang je er maar van leert. Dat vind ik heel mooi aan deze organisatie. Het reflecteert onze professionaliteit.”

Het extraatje

“Die professionaliteit komt in alles terug. De zorg is hier altijd in ontwikkeling. Als teamleider zie ik dat nu nog meer. Er is aandacht om zaken te verbeteren die beter kunnen. En toen ik net aan de gang ging, was ik wel stagiair, maar ik werd er niet naar behandeld. Ik deed mee aan teamvergaderingen en voelde me echt onderdeel van het team. Ik kon ook direct in alle systemen, dat is goed geregeld. Bij andere stageplaatsen was dat anders, ik maakte vaker kamers schoon en deed andere klusjes. Hier mocht ik het extraatje zijn voor de cliënten, dingen doen waar anderen geen tijd voor hadden. Dat voelt zo anders, ook voor de cliënt. Ik voel me thuis bij Adullam.”